案例|国内垃圾分类常见的八种运作模式

    模式一、垃圾处置企业向前端延伸模式

    后端垃圾焚烧企业向前端业务拓展,进入前端的垃圾分类收集和运输市场。发挥焚烧企业在处置上的绝对优势,可对区域全品类垃圾进行收集、运输和处置。可参考中国天楹的做法。

    模式二、环卫企业向后端延伸模式

    由环卫企业介入垃圾分类、可回收垃圾回收、资源加工利用,其优势是,利用环卫保洁人力和场地设施等资源承担垃圾分类、回收业务,增加可回收垃圾的分选、加工功能,有利于降低成本,提高协同效率。可参考北京京环集团、杭州环卫集团、成都成华区的青龙环卫、浙江联运等环卫企业的做法。

    模式三、环卫一体化模式

    这种运营模式是由一家运营主体承担垃圾分类、环卫清运、路面保洁、资源回收加工、厨余垃圾资源化利用。政府通常采用PPP方式,通过购买服务,由运营主体为政府提供生活垃圾一揽子解决方案,是全方位、高效率的“两网衔接”。可参考珠海惜福公司、山东平度桑蓝公司、北京环卫的成都崇州项目的做法。

    模式四、再生资源企业跨界转型模式

    由再生资源企业承担垃圾分类、网点布局、可回收垃圾的回收加工、厨余垃圾的资源化利用,实现传统再生资源企业向环境服务跨界转型。这种模式的优势是,再生资源企业可以发挥自身强项,布设线下线上回收网络和打造后端加工利用链条。可参考贵阳高远公司、广州供销社、北京天天洁、成都废宝网的做法。

    模式五、互联网企业市场化运营模式

    互联网企业通过完全市场化的手段,采用智能回收机或者是二维码回收袋的模式回收塑料、纸类、金属等可回收物,通过再生资源收集、运输和处置,达到一定收运规模实现市场化服务。可参考山东的点点回收、成都奥北环保的做法。

    模式六、政府主导打造样板模式

    政府主管部门全面介入分类、站场、网点设置、主体企业选择以及后端加工利用的布局,财政资金提供强力支撑。这种模式起效快,适合初期试点。可参考广州越秀区、上海松江区和苏州环卫处的做法,参与的企业比较多样化,比如智慧环卫企业苏州伏泰、环卫服务企业浙江联运等。

    模式七、分布式处理模式

    运营主体在前端实现干湿分类,在中端与环卫网络高度融合,利用环卫系统分布在城区的垃圾压缩房和中转场,进行改造升级,增加设备,用来加工厨余垃圾和可回收垃圾,达到“一场两用”。其特点是就近、分散处理厨余垃圾,处理中小型化,变垃圾集中处理为分散式处理。其好处是降低物流和场地成本,缩短垃圾运距,减少运输过程中跑冒滴漏的现象。可参考深圳英尓科技、成都IFS的做法。

    模式八、单品种全产业链模式

    建立单品种回收网络和专业化加工生产基地,打造专业化回收、加工、利用和终端产品制造全产业链。这种模式适合废纺、废玻璃、大件垃圾等低值可回收物。可参考北京盈创、广东恒峰环境、成都瀚洲环保的做法。



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